Добиться максимальной результативности от менеджеров
Устранить ошибки в работе персонала
Увеличить производительность каждого сотрудника
Внедрить успешные сценарии продаж
Устранить ошибки в работе персонала
Увеличить производительность каждого сотрудника
Внедрить успешные сценарии продаж
КОНТРОЛЬ
РАБОТЫ ОТДЕЛА
ПРОДАЖ
ПРИСТУПИТЬ К КОНТРОЛЮ ПРОДАЖ
К НАМ ОБРАЩАЮТСЯ КОГДА НЕОБХОДИМО:
Результаты контроля качества продаж после первых трех месяцев работы
КОНВЕРСИЯ
ПРОДАЖ
ПРОДАЖ
ЛИЧНАЯ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ПОВТОРНЫЕ
ПРОДАЖИ
ПРОДАЖИ
Рост
от 2% до 15%
от 2% до 15%
ЛОЯЛЬНОСТЬ
КЛИЕНТОВ
КЛИЕНТОВ
Увеличение
от 5% до 24%
от 5% до 24%
NPS индекс рост
от 10% до 30%
от 10% до 30%
Менеджера
0% до 60%
0% до 60%
Этот сайт использует cookie и другие технологии.
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с нашей Политика в отношении персональных данных.
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с нашей Политика в отношении персональных данных.
OK
Вы знаете, куда уходит ваша прибыль?
Сливают Лиды
Плохо работают с возражениями
Игнорируют дисциплину
Забывают об открытых Сделках
Работают с низкой продуктивностью (что-то делают, но непонятно что)
Нарушают структуру и скрипты переговоров
Манипулируют данными (вводя в заблуждение)
Плохо работают с возражениями
Игнорируют дисциплину
Забывают об открытых Сделках
Работают с низкой продуктивностью (что-то делают, но непонятно что)
Нарушают структуру и скрипты переговоров
Манипулируют данными (вводя в заблуждение)
Антирейтинг, наиболее частые ошибки менеджеров по продажам:
Черные дыры
Сколько вы теряете ежедневно из-за этих ошибок?
Сколько вы платите за то, чтобы эти ошибки совершали?
Сколько вы платите за то, чтобы эти ошибки совершали?
ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ
СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ПРОДАЖ
СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ПРОДАЖ
оперативный запуск от двух дней
Связываемся с вами. Определяем время и формат встречи.
Аудит. Интервью с собственником, руководителем продаж, менеджерами, прослушка звонков, изучение данных из CRM. Подготовка схемы БП. Определение метрик и точек контроля с привязкой к воронке.
Настройка: форм отчетов, дашборда. Подготовка менеджеров ОКК. При необходимости: дополнительные настройки CRM, подготовка скриптов, сопутствующих материалов (регламентов).
Система адаптирована под ваше предприятие. По ней начата работа. Выявление ошибок. Проверка информативности (форм, отчетов, метрик).
Мониторинг качественных и количественных показателей. Определение и внедрение лучших моделей, сценариев...
Подготовка/Погружение
Разработка методики
Регулярная работа
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
1
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
2
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
3
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
4
5
Берём на себя
Контроль работы службы продаж на всех этапах 24/7
Контроль работы службы продаж на всех этапах 24/7
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Стоимость наших услуг всегда определяется для каждой компании индивидуально.
Стоимость зависит: от того потребуется или нет дополнительная настройка вашей CRM, глубины проработки (качества описания) бизнес-процессов, количества параметров подлежащих проверке, какое число сотрудников необходимо контролировать, готовности и качества скриптов…
Стоимость зависит: от того потребуется или нет дополнительная настройка вашей CRM, глубины проработки (качества описания) бизнес-процессов, количества параметров подлежащих проверке, какое число сотрудников необходимо контролировать, готовности и качества скриптов…
Да, чаще всего так и происходит.
В KPI показатели рекомендуем использовать качественные и количественны показатели работы менеджеров. Изменяя их с нужной частотой или назначать индивидуально для некоторых сотрудников в соответствии с тактическими задачами.
Это очень хороший инструмент для повышения результативности работы менеджеров.
В KPI показатели рекомендуем использовать качественные и количественны показатели работы менеджеров. Изменяя их с нужной частотой или назначать индивидуально для некоторых сотрудников в соответствии с тактическими задачами.
Это очень хороший инструмент для повышения результативности работы менеджеров.
1. Это дешевле чем организовывать процесс контроля качества своими силами;
2. Сотрудники компании не могут обеспечить объективный контроль;
3. Люди, имеющие опыт сделают это быстрее и результативнее;
4. Подготовительная работа как правило выявляет много слабых мест в работе службы продаж…
2. Сотрудники компании не могут обеспечить объективный контроль;
3. Люди, имеющие опыт сделают это быстрее и результативнее;
4. Подготовительная работа как правило выявляет много слабых мест в работе службы продаж…
Если сотрудник действительно настроен на улучшения результативности своей работы, то уже с первого месяца будут видны результаты. В B2B выход на плато личной результативности примерно три месяца (если нет существенной сезонности).
Почти всегда возникают ситуации, когда в результате мониторинга работы происходят серьезные кадровые изменения. Некоторые сотрудники никогда не улучшат результативность и вам необходимо будет принимать решения о дальнейшем сотрудничестве с такими менеджерами. Или по результатам работы происходит смена специализации персонала, на виды работ, более подходящие для них и компании.
Почти всегда возникают ситуации, когда в результате мониторинга работы происходят серьезные кадровые изменения. Некоторые сотрудники никогда не улучшат результативность и вам необходимо будет принимать решения о дальнейшем сотрудничестве с такими менеджерами. Или по результатам работы происходит смена специализации персонала, на виды работ, более подходящие для них и компании.
Объективные данные о качестве работы ваших сотрудников вы получите с первых дней после запуска системы контроля.
ЕСЛИ ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ
Оставьте ваши контактные данные, мы перезвоним
Оставьте ваши контактные данные, мы перезвоним
